北礦新材開展財(cái)務(wù)知識專題培訓(xùn)
為進(jìn)一步強(qiáng)化全員財(cái)務(wù)思維、筑牢公司降本增效工作根基，8月25日，北礦新材組織開展財(cái)務(wù)知識專題培訓(xùn)，聚焦“財(cái)務(wù)報(bào)表解讀”“成本核算管控”兩大核心板塊，內(nèi)容直擊公司經(jīng)營關(guān)鍵要點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席培訓(xùn)，培訓(xùn)由財(cái)務(wù)部副部長張弋主講。
培訓(xùn)中，張弋以通俗語言拆解專業(yè)概念，從會計(jì)六要素切入，深入剖析四大報(bào)表的核心結(jié)構(gòu)與內(nèi)在邏輯，并結(jié)合公司實(shí)際案例，幫助非財(cái)務(wù)崗員工輕松理解核算邏輯。與此同時，她針對公司產(chǎn)品生產(chǎn)特點(diǎn)，重點(diǎn)介紹了品種法成本核算流程及原材料與費(fèi)用的分?jǐn)偡绞?，提出了通過提升成材率、優(yōu)化產(chǎn)能利用和把控采購成本來實(shí)現(xiàn)降本增效的具體途徑。此外，張弋還對國資委“一利五率”考核指標(biāo)進(jìn)行了解讀，明確各部門在財(cái)務(wù)管控中的職責(zé)與發(fā)力點(diǎn)。最后的答疑環(huán)節(jié)，大家積極提問，張弋逐一細(xì)致回應(yīng)，現(xiàn)場交流氛圍熱烈濃厚。
培訓(xùn)結(jié)束后，公司黨委書記、總經(jīng)理侯玉柏緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，深入剖析當(dāng)前企業(yè)在成本管控和財(cái)務(wù)協(xié)同領(lǐng)域的核心任務(wù)與重點(diǎn)方向，并對全體員工提出四點(diǎn)明確要求。侯玉柏強(qiáng)調(diào)，一是要筑牢思想根基，破除認(rèn)知壁壘。全體員工必須深刻認(rèn)識到財(cái)務(wù)知識是參與企業(yè)經(jīng)營的“基本功”，切實(shí)增強(qiáng)學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)知識的思想自覺和行動自覺，徹底打破“財(cái)務(wù)工作僅屬財(cái)務(wù)部門職責(zé)”的片面認(rèn)知，凝聚全員參與財(cái)務(wù)賦能的共識。二是要深化知識吸收，融入崗位實(shí)踐。需深入領(lǐng)會財(cái)務(wù)報(bào)表解讀的核心邏輯與成本核算管控的實(shí)質(zhì)要求，緊密結(jié)合自身崗位，精準(zhǔn)梳理成本優(yōu)化的切入點(diǎn)與發(fā)力點(diǎn)，將財(cái)務(wù)思維貫穿于日常工作決策的全過程。三是要推動學(xué)用轉(zhuǎn)化，聚焦效能提升。要把培訓(xùn)所學(xué)的財(cái)務(wù)知識與技能，切實(shí)運(yùn)用到研發(fā)創(chuàng)新、生產(chǎn)制造、市場銷售等各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，主動扛起“降本增效”責(zé)任，以專業(yè)的財(cái)務(wù)認(rèn)知優(yōu)化工作流程、提升運(yùn)營效率。四是要健全長效機(jī)制，強(qiáng)化持續(xù)賦能。各部門要以此次培訓(xùn)為契機(jī)，常態(tài)化梳理工作中的成本管控節(jié)點(diǎn)；公司也將持續(xù)組織開展財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)，構(gòu)建常態(tài)化、制度化的財(cái)務(wù)知識學(xué)習(xí)與應(yīng)用機(jī)制，確保財(cái)務(wù)賦能真正轉(zhuǎn)化為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大動力。
此次財(cái)務(wù)專題培訓(xùn)，不僅實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)知識的全員普及，更成為公司推動全員參與經(jīng)營管理的重要起點(diǎn)。面向未來，公司將以此次培訓(xùn)為基礎(chǔ)，持續(xù)策劃開展系列專題培訓(xùn)，精準(zhǔn)對接員工能力提升需求與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，以常態(tài)化的知識賦能激活全員干事創(chuàng)業(yè)活力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。